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4月18日，百丽又牵手腾讯，在数字化合作方面进一步深化。以“个点”全面推广“优MALL”计划。通过大数据zui 终帮助门店实现在人员调配、陈列调整、货品更新等方面的优化管理。此外，百丽还通过线下零售场景与人工智能技术的深度融合，纵度挖掘零售场景下的“人、货、场”的深层关系，联合打造智能零售新模式。
3.达芙妮：女鞋第一品牌从“神坛”滑落原因：试水电商，动手早却没遇到风口
2006年，达芙妮就开始迈入电商门槛。但彼时淘宝上线仅3年，京东刚刚开始专注电商，电商业务不成熟。2009年，达芙妮进驻了天猫。但对达芙妮来说，正品可以保证，方便和便宜却毫无优势。而此后达芙妮内部高管调整，电商部门无领导人，业务基本停滞。达芙妮的失败，在于市场被严重稀释的情况下，仍然将“几乎所有的鸡蛋”放在一个篮子里。
怎么变革：品牌形象年轻化，布局O2O
达芙妮于2018年在全国适时推出「达芙妮」新形象店，集团还计划进一步调整其供应链以配合整体产品升级。同时正为2018年秋冬季系列筹备其下一个重要跨界合作项目。为了使其 CRM计划更具吸引力及互动性，集团还在改善会员招募机制，优化会员体验。
另外，为争取保持并扩大其在线上市场的地位，2018年，达芙妮的电商业务将继续推行「线上至线下」(O2O)业务并提升相关效益，例如扩大门店自提服务在店铺网络中的覆盖度。此外，集团还将扩大线上销售分销网络，为其线上产品系列引入更多独家产品，持续提升线上购物体验。
zui 后，在文章结尾处小编想借用百丽CEO盛百椒曾所说：如果不求新、不变革，继续按照老路走下去，长久下去一定是逐步衰败，zui 终无法在市场上生存。改变、转型，正是公司私有化的zui 终目的。
