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 企业战略可分为三个层次：公司战略、业务战略或竞争战略和职能战略，在公司战略层面，发展到一定阶段的木门企业是需要进一步厘清未来几年中的发展路线，比如企业可以竞争的经营领域、企业经营所需资源如何配置；分析企业内部优劣势和竞争能力，确定进入或退出部分市场及具体方案，提供可供选择的发展战略及目标等；而业务和竞争这部分，则需要根据公司整体的战略制定新产品或服务、国内的一些木门企业正处于这样一个需要战略与管理智囊的阶段，这些战略与管理方面的诊断、分析和方略制定迫切需要专门的智囊团队予以实施，尤其是现在国内发展得比较良好的木门企业，有必要委托专门的战略顾问团队重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题进行专项研究和规划胶南市实木门厚度卫生间能用纯实木门吗实木门厂家。

木门技术研发的力度还需要进一步加强，如果在建筑木门等领域，国内木门企业能够实现木门的'快速消费品化'，这对国内木门销售的变革及木门品牌的崛起，会起着相当大的推动。更重要的是，扎实的先进的技术和过硬的产品，这是做品牌和营销的基础。

木门行业的竞争强度也并不比任何一个行业小，对渠道的重视也不比任何一个行业差。

　　目前木门品牌正面临着营销升级的重要时刻，不仅仅在渠道建设与成长上有更好的表现，而且要在品牌的建设、口碑的培养等方面，不能落后于跨国品牌。而企业自身的市场、品牌、渠道、业务等部门由于人力和工作侧重点的不同，很难独立承担这样的重任，需要外部思维的补充，从而获得更强大的动力胶南市实木门厚度卫生间能用纯实木门吗实木门厂家。