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工厂全员复工!这家外贸企业老总喜出望外

工厂全员复工!这家外贸企业老总喜出望外
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品牌: 思乐得
单价: 面议
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发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 上海
有效期至: 长期有效
最后更新: 2022-06-14 09:53
浏览次数: 144
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公司基本资料信息
 
 
产品详细说明
全员复工比任何救助政策都更加有效
 
来源:文汇报
“我们今天摸了mo底,除仍在病假的几位员工,明天临港书院镇两家工厂的员工可以全员复工!”电话那头,上海思乐得不锈钢制品有限公司总经理张斌难掩兴奋,zong算等到这yi天了!
作为一家在沪经营30多年的外贸企业,上海两个月的工厂停摆为企业带来了不小的压力,生产中断、订单积压、物流受阻……但张斌仍对未来十分乐观,“复工比任何救助政策都更加有效,随着全员复工,我们能抢回失去的工期。”
无需闭环的复工才是真正的复工
5月30日傍晚,张斌终于等来了“大利好”——6月1日零时起,上海有序恢复住宅小区出入、公共交通运营和机动车通行。当上海发布的这条讯息瞬间在朋友圈刷屏,张斌知道,企业将很快“满血复huo”。
“我们时刻准备着这yi天的到来。”张斌说,他随即问询6月1日可到岗的员工,统计结果喜人:临港两家工厂约500位工人核suan有效,可全体复工。这意味着,产线能迅速拉满,产能将满负荷回归。
作为企业的“大家长”,在上海工厂停歇的日子里,张斌比任何人都渴望企业复工,“工厂停工,每个月仅固定成本开销就近500万,这还不算经营损失,企业压力很大。”他曾代表行业向zheng府部门多次沟通过外贸企业的痛点和难点,zui终得到了解决。他告诉记zhe,到目前为止,企业在复工路上共经历了三个阶段。
第yi个阶段是进入“白名单”。思乐得5月1日就已进入复工复产“白名单”,但张斌很快发现,没有复工的条件,“当时的政策是返岗工人必须进行闭环管理,但工厂并不具备员工生活起居条件,加上原材料也运不进来,只能选择继续停产。”
第二阶段是5月30日,张斌向记zhe发来了“我们复工啦”的喜讯。上海于5月29日出tai了《上海市加快经济恢复和重振行动方案》,当天思乐得就拿到了许ke证,获准进行非闭环式的复工复产,即住在镇上的员工可实现企业与居住地之间的两点yi线通行,“我们算了一下,大约能回来七成员工,li刻决定第二天复工。”
没xiang到的是,yi天以后政策更新,企业终于将迎来满员复工的常态化运营,在张斌看来,“无需闭环的复工才是真正的复工,终于要回归日常了。”
当务之急是把失去的工期抢回来
时隔两个多月,思乐得临港书院工厂的蓝工服又回来了。这段时间,工厂已经做好了防疫的准备工作:工厂消杀工作已完成;食堂保障已准备到W;后勤小分队几天前已经回归,抢修电路确B流水线正常运转。为zui大程度方便员工出入,工厂甚至在门口认领了一个核suan检测点,安排员工培训上岗。
 
“员工在进入工厂前,必须先在‘数字哨兵’前扫一扫随申码,确认安全可通行,再排队做抗原和核suan检测,才能进入厂区。”张斌说,防疫安全再怎么强调都不为过。
思乐得的主营业务是生产各类保温瓶、咖啡壶、不锈钢器皿,80%的产品出口海外,产品常年供不Y求。往年,每年的四五月是厂里的生产旺季,张斌粗略统计了一下,过去两个月积压了近千万美元的订单,当务之急,是把失去的工期抢回来。
好在上下游供应链都通畅了。张斌告诉记zhe,企业的原材料供应商主要集中在长三角地区,十天前,江浙的货车可以畅通无阻地进入上海,解决了原材料问题。而在生产端,企业的研发团队和营销团队始终居家办公,一边稳住订单,一边设计新品,6月1日全员复工后,工厂可li刻开工,3天后就可以出成品。而紧跟着,产品出口的步伐也在加速。据悉,企业已经完成了海外订舱,待员工到岗后,就可安排出口发货。
“仿佛供应链的齿轮加速转了起来。”张斌说,只要工厂能全员复工,业务很快就能活起来了。 
 
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