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1、贯彻经营意志
如何将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能
2、建立肌肉型组织
让企业兼具规模优势与经营灵活性，用zui 少的人，做zui 多的事；
3、看清企业实际的经营状况
通过经营会计，实现可视化经营，把企业实际状况看清、看透、看系统，降低决策风险；
4、化解授权风险
通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡；
5、独立核算与内部交易
让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者；
6、推倒‘部门墙’
避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益zui 大化；
7、业绩循环改善
通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化，促进全员提案改善；
8、培养经营型人才
加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板，自在经营；
9、考核激励
量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系；
10、创造高利润
真正实现“销售zui 大化、成本zui 小化”。
