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面对国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，建筑工程项目的大量增加，但建筑企业粗放式的管理和运行已经不能满足新形势下市场竞争，企业正面临着前所未有的机遇和挑战。 那么，如何有效控制企业成本，快速提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢？引进先进的管理理念与通过互联网信息化技术的应用将是解决问题关键因素。
常见困扰
1、无法对整个项目进行实时监控，因为建筑工程项目的施工过程具有时间跨度大、复杂程度多的特点，若其中的某些环节出现问题，不能及时反馈并处理异常问题。
2、领导决策缺乏数据支撑，施工现场每天都要产生大量的数据、资料，传统的做法通常是在事后进行整理、记录，造成数据记录不完整、不真实、不准确。
3、项目全生命周期监管难，建筑工程项目分散，多个并行项目的全过程难于监管计划延期和变更频繁，问题缺乏跟踪。
4、项目文档缺乏统一管理，版本混乱项目经验总结不足，很多错误重犯，效率低下。
解决方案
（系统功能图）
1、系统工作平台：所有项目类型、项目进度、项目一次及待办任务统一平台式展现。
（系统工作平台）
2、项目管理：完整管理的项目全生命周期，从项目立项，到正式的阶段（方案设计、施工图、施工、装修），zui 后到项目的交付。
（项目管理）
3、异常管理：对项目进行深度监控，及时掌握哪个环节出现什么问题，操作人是谁，该如何解决。
（异常管理）
4、任务管理：该功能实现在甘特图上直观查看具体项目进展情况，灵活调整和查看项目的进度、优先顺序、持续时间及完成情况，实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。
（任务管理）
5、资料中心：主要统一存储公司资料、培训材料、政策材料，实现资源共享。
（资料中心）
6、统计分析：系统对项目阶段、任务进度、施工异常等信息实时生成的数据报表或图表，对项目进行深度挖掘分析监控。
（统计分析）
7、合同管理：全类型合同管理，对合同下的收付款、开收票信息进行流程和资源管控，规范项目的采购、合同、交更、结算、支付等管理流程。
（合同管理）
系统优势
1、搭建统一的项目全过程管理平台，将传统手工管理的数据和工作通过项目管理系统流程化、标准化地统计管理起来。
2、建立无纸化、自动化、一站式的项目管理模式，完整管理的项目全生命周期，高效达成项目目标。
3、以甘特图的监控形式实现项目管理过程的统一跟踪管理，实现项目管理的过程透明化，提升组织及项目管理能力。
4、搭建一个可视化、智能化数据分析报表平台，能够为项目管理各个阶段提供数据支撑，为高层决策者提供有效的参数依据。
