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简评：将于11月3日出版的《商业周刊》刊登封面文章指出，戴尔公司目前已经成为著名的科技公司，那么是什么样的管理经验使该公司取得了如此巨大的成功呢？该文通过一些事例介绍了这些经验。
当戴尔CEO迈克尔-戴尔和总裁凯文-罗林斯(Kevin B. Rollins)在2001年秋天秘密相会时，他们自信公司能从全球个人电脑销售的低迷中恢复过来。而他们自己的个人表现又是另一件事。下属们都认为38岁的戴尔不近人情，而50岁的罗林斯则看上去既独裁又专制。很少人对公司的这两位领导表示他们的忠心。更坏的是对戴尔和罗林斯不满越来越多：在公司一次大规模裁员后，一份调查显示戴尔公司里半数以上的员工表示他们在有其他机会的情况下会选择离开，。
接下来所发生的则大大地明了戴尔是管理佳的公司。在业界其他大公司里，CEO和其他高层对批评不屑一顾。但在戴尔不是这样的。由于担心人才的流失，戴尔的执行官们对这个问题很重视。在一周内戴尔就面对他20位经理人员做了坦白的自我批评，承认他度内向，这使得他看上去很冷淡并且不易接近。他发誓要让他的团队团结得更紧密。房间里的一部分人显然受到了震动。他们知道对戴尔所做的个性测试显示戴尔是个个性内向的人，而他做这样的承认也是很不容易的。而迈克尔-戴尔并不这样就结束了。几天后，他们开始向公司里每一位经理人播放他的谈话录像，这可是数千人啊！
对某些人来说，迈克尔-戴尔降低士气的方式看上去似乎像另一种自我感觉良好的管理方法。但是对公司内部的员工来说，它恰恰明了公司是如何从一个无名的电脑品牌转变到一个家喻户晓的名牌。显然戴尔是主攻销售，绕过中间商，从而已低于竞争对手的价格销售电脑。很少有人对它效率模式争论，它的供货链相互连接得如此紧密，因此就像一条电线。这一些差不多延续了十年多。即使整个电脑行业都试图模仿戴尔的策略，但是没人能取得像戴尔的成果。现在戴尔的股价把IBM、微软、沃尔玛和通用电气都抛在了后面。
