点击图片查看原图
【课程引导，案例分享】
TA公司，他们的管理为什么失败呢？
1、认识战略
【课程现场，互动讨论】
对战略的认识存在哪些误区？
2、什么是战略管理
【课程现场，案例分析】
苹果、三星的战略有什么差异？
你所在的企业是什么战略？
3、企业的战略管理
【课程现场，互动讨论】
什么叫系统，系统有什么特点？
战略为什么要实施系统化的管理？
第二讲 企业战略的规划与设计
1、企业的战略环境研究与分析
2、企业战略目标的构成
【课程现场，案例分享】
苹果、富士康与日本家电企业的战略分析对比
3、企业整体战略的规划设计
【课程现场，实操演练】
我们企业应该如何选择整体战略
4、企业竞争战略的规划设计
【课程现场，实操演练】
针对本企业现阶段的竞争战略选择
5、企业职能战略的规划设计
【课程现场，互动讨论】
职能战略管理为什么要以竞争战略为导向?
第三讲 企业战略的分解与实施推进
1、企业的战略分解
【课程现场，互动讨论】
战略分解有哪些难点？
2、企业战略分解的方法和技术
【课程现场，互动讨论】
企业战略分解方法的对比分析
3、战略的实施与推进
4、战略执行与年度计划
5、战略的实施监督与控制
6、战略的实施评价与调整
【课程现场，提问答疑，互动讨论】
