高水平结构现在由十章组成:
第一章 – 范围
第二章 – 规范性引用文件
第三章 – 术语和定义
第四章 – 组织的环境
第五章 – 领导
第六章 – 策划
第七章 – 支持
第八章 – 运行
第九章 – 绩效评价
第十章 – 改进
新的高级结构是现代公司管理模型在管理体系中的zui 佳实践,也是PDCA模型和 现代公司管理模型的完美结合,充分体现了现代公司管理理论。
从组织环境到战略定位,从方针到目标及方案策划,运营管理、绩效评估和改进,从管理逻辑或是应用在的管理语言上,都与现代公司管理的实际运作更接近,有利于管理体系和实际公司运营管理的融合。
采用相同的结构,有利于各个管理体系的整合,并且与实际公司运营管理的整合。
新标准认同广义的风险要求,在管理体系的总体背景中,理解风险并鼓励将预防措施视为更广义的概念,而不仅仅是局限于防止事件的再次发生。