精益TPM全面生产维护精益管理咨询

 精益TPM是一项纪律，致力于前瞻性和预防性的维护。操作人员和维护团队有了进行问题测量、解决和合作的规范化过程。因此，欣然接受具有前瞻性的TPM程序的公司可以通过拥有更高的生产率、更好的质量、更强的员工参与度、更加安全和清洁的工作环境、提高工厂的可靠性和灵活性、更加准确的交货期、提高的资产利用率更加积极地扩张它们的业务。 目前中国有服务业快速发展，与之相适应的管理却未跟上，经常出现这样或那样的问题，影响了客户的体验性。精益服务以客户为中心服务更加完美为目的，在服务业企业中，精益服务是一种战略，也是一种营运系统，更是一种文化。
　　一、精益服务是一种战略思想，这种战略思想决定了战略竞争选择，传统的战略竞争选择是在成本领先战略、差异化战略和集中化战略中的选择，而且认为差异化和低成本是对立的，要想差异化就一定会增加成本，低成本就很难做到差异化。精益理念让战略选择在差异化的基础上同样可以做到低成本，而且这种低成本又促进了差异化，尤其是服务行业，服务本身就在创造差异。所以，从这个意义上来说，精益开辟了一个新的战略选择：那就是低成本和差异化有机结合战略。
　　二、精益服务是一种企业运营思路，这种运营思路决定了战略实施的路径。精益以顾客为终点，从企业运营系统的价值流的端点出发，沿着价值流的方向，消除浪费，让价值流畅通。
　　三、精益服务是一种企业文化，精益的zui 高境界是创造全员参与与改善的企业文化。员工的观念和行为决定了战略执行的力度。在任何一个组织中，精益zui 终要落到员工的行为上，而且这种行为必须持续并形成文化。精益中有许多流程需要员工去改造和创新，有许多标准需要员工去遵守和完善，因此，精益的落脚点在于员工精益观念的形成和精益行为的养成。从某种意义上说，精益是一种颠覆，是对人的观念和行为的颠覆。