9.日常管理要项
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工具类 |
班组长 主管 |
3H |
日常工作的基本认知,日常工作的范围,73项日常工作研讨,组织七种人,直接作业人员管理项目,直接作业人员绩效评价表,每日,每周清理及保养项目,日常工作的推展规划,制定实施细则,执行要领 |
日常工作管理与考核演练 |
懂得运用日常工作的管理技能巧,因员工不同管理手段的调整,日常工作是一线员工的重点 |
10、如何执行会议管理 |
工具类 |
所有管理人员 |
3H |
为什么要开会?会议的价值剖析,会议的目的,中外会议的差异,会议常见的缺点,常见的会议的型式,会议前的准备,会议主持人应避免的缺点,会议中的控制技巧,会议后的追踪,会议主持人与会人员的自我检讨,会议体系的建立 |
部门管理会议现场演练 |
充分理解会议管理的重要性,提高会议的效率,提高会议的执行力
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11.员工“招用育留”实战技能 |
工具类 |
所有管理人员 |
6H |
如何提升员工招聘成功率招聘到位只是起点、如何把握“3个3”黄金时间吸引员工、稳定员工、提升新员工成活率 如何“使用”才能让员工快乐工作、高效工作、发挥zui 大价值 如何“培养”员工才能提升投入产出比、推动员工快速成长 企业 “留住”员工、特别是优秀员工的思路、逻辑、方法和工具,使员工进得来、干得好、留得住. |
编写培训心得体会
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掌握企业人事管理、员工“招用育留”的逻辑、技能、方法、工具,提升企业人事管理、团队建设水平和质量,提升员工稳定率,提升员工价值 |
12.高效沟通技巧 |
理念类 |
所有管理人员 |
3H |
对人际沟通的规律、原则、心理活动、要素、意识、理念、方法进行训练培训,帮助学员把握沟通的目的、语言技巧、表情、肢体语言、对方的心理感受等核心要素,掌握高效沟通的技能方法,从而提升沟通效率和效果 |
沟通语方表达练习、赞美技巧演练 |
学会高效沟通的理念、工具和方法,从而提升沟通效果、消除隔阂、障碍和误会,从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度、提升管理效率和管理质量 |