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5.生产管控（PMC）实战技能 |
工具类 |
班组长、生产主管 PMC主管 跟单员 采购员 |
6H |
生产管控6大要素：人、机、料、法、环、信息的定义、逻辑关系、及对生产过程和结果的影响解析如何制定生产计划。一个好的可操作性强的生产计划是如何将“人、机、料、法、环、信息”六大要素有机的串联起来，并成为整个生产过程指导和监督的依据,生产过程“人、机、料、法、环、信息”六大要素组织、指挥、控制、协调的逻辑、技能、方法、工具，生产异常处理方法和工具，如何召开生产总结会议 |
主生产计划演练 |
系统掌握企业生产管理逻 辑、技能、方法、工具，提升企业生产计划、生产过程管理水平和质量，提升生产效率，提升订单准时交付率，降低生产成本 |
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6.质量管理实战技能 |
工具类 |
班组长、生产主管 PMC主管 跟单员 采购员 |
6H |
对质量定义、质量意识、产品质量从哪里来、如何生产出质量合格的产品、质量管理工具、如何培养质量管理积极心态等进行系统培训，帮助管理层充分理解质量的重大意义、提升质量意识、提升质量管理技能 |
质量管理蓝图演练 |
对学员进行质量意识、质量管理方法、技能、工具训练提升，从而提升学员质量管理技能水平，更好的做好公司质量管理 |
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7.如何开展QCC活动 |
工具类 |
班组长、主管 |
12H |
QCC活动的由来，QCC的基本精神，QCC的作法，QCC的目的与效果，QCC活动的步骤与方法，如何QCC活动的计划，QCC活动如何选题，如何作要因分析，如何统计分析质量数据，、如何制定改善对策，如何召开QCC会议，QCC活动效果确认，、QCC活动后的标准化作业，QCC活动的成果发表，QCC活动的案例分析 |
QCC选题、柏拉图、特性要因图演练 |
掌握品管圈的活动技巧，熟悉QCC活动在质量管理中的作用，学会QCC的活动的步骤与活动的方法
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8.物料与仓储管理 |
工具类 |
班组长 仓管主管 仓管员 采购员 |
3H |
企业管理的两大要点与五大因素，仓储人员的职责与态度，物料管理的目的，物料需求的规划，物料订购点的设定，物料存量与安全库存的控制，生产过程的物料的控制，仓库的布置与规划，出入库的管理，不合格品的管理，呆料的管理与控制，供应商的选择与评估，特殊物料的管理，仓库的规划 |
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懂得物料的管理方法，学会材料需求与库存管理的技巧，产供销协同，提升周转率，学习物料与仓储管理的方法，懂得利用物料的方法，提升产品与物料的周转率，降低库存 |
