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带团队就是【带野心、带梦想、带欲望、 带状态！】
企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
怎么带野心、带梦想、带欲望、带状态？
1、找好人不如找有缘人
有些老板错误地以为找到zui 能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
2、问员工的四个问题
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的梦想有多远？”
“为了实现梦想你准备努多大的力？”
“需要企业为你提供什么？”
3、把员工的梦想、欲望捆绑在公司这辆战车上、让员工相信公司能帮助他们实现欲望、成就梦想。
4、作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前面，给方向、给目标、给权力、给责任、给方法，帮助他们成长、牵着他们成功。
5、建立一套科学规范的激励与管理机制，持续维持他们拼搏进取的动力和激情，让他们真正感受到跟梦想的距离越来越近。
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